O Hogan 360 recolhe a percepção de superiores, pares e liderados e cruza com o perfil de personalidade Hogan (HPI, HDS, MVPI) da própria pessoa. O resultado é um retrato de onde autoimagem e reputação convergem e de onde divergem, para desenvolver de forma direcionada.
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A maioria dos líderes nunca ouve, de forma organizada, como o comportamento deles chega a quem está ao redor. O que chega é filtrado, tarde ou nunca.
O jeito como o líder se vê e o jeito como pares e liderados o descrevem podem divergir bastante, e ninguém aponta isso numa conversa informal.
Hierarquia, medo de retaliação e educação corporativa suavizam o que realmente é dito ao líder sobre seu próprio comportamento.
Processos de 360 malfeitos comparam pessoas entre si. Bem desenhados, viram plano de desenvolvimento individual. A diferença está no método.
O objetivo é ampliar a área aberta com segurança para a pessoa. Toda leitura é ponto de partida para o desenvolvimento.
A Artisan administra o Hogan 360 dentro do padrão internacional da Hogan, com bancos de itens configuráveis por tema, como humildade, eficácia de liderança ou segurança psicológica.
Definimos quem indica os avaliadores (o próprio líder ou a organização) e o banco de itens conforme o objetivo.
Superiores, pares e liderados respondem, com respostas agregadas e anonimizadas para preservar a honestidade.
A percepção externa é lida ao lado do perfil de personalidade (HPI/HDS/MVPI) do próprio avaliado.
Devolutiva estruturada com o líder, com as oportunidades de desenvolvimento nomeadas uma a uma.
Quando aplicado a vários líderes, padrões coletivos de liderança viram insumo para RH e para o programa de desenvolvimento.
Metodologia Hogan, com padrão internacional de administração e boas práticas de anonimização e desenho de avaliadores.
A percepção de quem trabalha com o líder ganha contexto ao ser lida ao lado do HPI, HDS e MVPI da própria pessoa.
Devolutiva individual com oportunidades nomeadas. O objetivo é a mudança de comportamento de cada líder.
Conte quantos líderes você quer avaliar e com qual objetivo (desenvolvimento individual, programa de liderança ou leitura de grupo), e um consultor da Artisan desenha o processo.
Não. É uma ferramenta de desenvolvimento comportamental, não de performance ou remuneração. Mede percepção de comportamento, não resultado de metas.
Depende do desenho: em um modelo, o próprio avaliado indica; em outro, a organização indica. A Artisan orienta qual serve melhor ao seu objetivo.
As respostas são agregadas e anonimizadas para preservar a honestidade de quem responde, seguindo as boas práticas internacionais de administração de 360.
Sim. O banco de itens é configurável por tema, como humildade, eficácia de liderança ou segurança psicológica, dentro do padrão Hogan.
O 360 cruza a percepção externa (como o líder é visto) com o perfil de personalidade já mapeado (como o líder tende a se comportar), mostrando onde autoimagem e reputação convergem ou divergem.
Sim. A Artisan é distribuidora autorizada Hogan no Brasil.