ARTISAN: Decisão de liderança com evidência

Dados Artisan · Hogan HDS · Executivas de RH

Entre profissionais executivas de RH avaliadas pela Artisan, 74% carregam ao menos um descarrilador em zona de risco

Um olhar sobre a própria área de RH: entre as profissionais executivas de RH avaliadas pela Artisan, 74,1% têm hoje ao menos um descarrilador em zona de risco elevado (percentil HDS igual ou acima de 90). O número vem de uma coorte específica de 58 executivas, não de uma pesquisa nacional sobre o RH brasileiro.

Por Rogério Gonzales, Artisan Consultoria Publicado em

74,1%

das profissionais executivas de RH avaliadas pela Artisan têm ao menos um descarrilador em percentil ≥90

2,17

descarriladores em risco elevado, em média, por profissional avaliada

n = 58

profissionais executivas de RH avaliadas pela Artisan, coorte de um programa de formação em 2025

Falar com um especialista Ver metodologia e limites →

Por que isso importa

Por que descarrilamento pesa dentro da própria área de RH

Descarrilamento não é um tema de nicho. A literatura de avaliação de liderança já documentou, em bases muito maiores que esta, que boa parte das carreiras executivas que fracassam não cai por falta de competência técnica. Cai por padrões comportamentais que viram excesso sob pressão, e que costumam ficar invisíveis até que o dano já esteja feito na equipe.

~50%

estimativa de fracasso ou descarrilamento entre lideranças no cargo, segundo pesquisa consolidada em psicologia organizacional.

Fonte: Hogan & Kaiser (2010), APA Handbook of Industrial and Organizational Psychology.

1 em 5

organizações considera ter um pipeline de líderes prontos para assumir posições críticas quando necessário.

Fonte: DDI, Global Leadership Forecast 2025.

~40%

dos novos líderes não correspondem às expectativas do cargo nos primeiros 18 meses.

Fonte: Center for Creative Leadership.

Esses três números são de fontes externas, de estudos gerais sobre liderança, e não fazem parte da coorte de executivas de RH avaliada pela Artisan. Servem para dar escala ao problema. Um recorte específico sobre a própria área de RH importa porque é essa a área que, no dia a dia, costuma apontar e desenvolver exatamente esses padrões nos outros líderes da empresa.

O achado central

O que aparece nesta coorte de executivas de RH avaliadas pela Artisan

O Hogan Development Survey (HDS) mede onze escalas de risco comportamental, cada uma em percentil de 0 a 100. Definimos “risco elevado” como percentil igual ou acima de 90, o mesmo limiar já usado no método interno da Artisan para sinalizar um descarrilador que merece atenção na leitura de um perfil.

O gráfico abaixo mostra, para cada uma das onze escalas, o percentual desta coorte de 58 profissionais executivas de RH que aparece em risco elevado nessa escala específica.

Limiar de risco elevado: percentil HDS ≥90. Coorte: n=58 profissionais executivas de RH avaliadas pela Artisan em 2025. Como qualquer escala é normatizada em percentil, cerca de 10% da coorte cairia em risco elevado em qualquer escala isolada só por construção estatística: é a linha de referência para julgar os números acima. Com este n, o erro-padrão de cada barra varia entre aproximadamente 2 e 6 pontos percentuais, mais estreito nas escalas raras e mais largo nas mais frequentes. O agregado de 74,1% com pelo menos um descarrilador elevado e o topo do ranking (Passivo-resistente, Arrogante, Ardiloso) são as leituras mais robustas desta coorte. A cauda inferior do ranking, sobretudo Obsequioso e Perfeccionista, está mais sujeita a ruído amostral.

Ver a tabela completa com n absoluto
Descarrilador% em risco elevadon absoluto (/58)
Passivo-resistente29,3%17
Arrogante27,6%16
Ardiloso25,9%15
Melodramático24,1%14
Temperamental22,4%13
Reservado22,4%13
Cético20,7%12
Cauteloso19,0%11
Imaginativo15,5%9
Obsequioso8,6%5
Perfeccionista1,7%1

Como ler isto

Hipótese sobre padrões, não veredito sobre pessoas

Cada uma das onze escalas do HDS descreve uma força que, sob pressão, tende a virar risco. Ceticismo em dose certa protege contra decisões precipitadas. Em excesso, sob estresse, pode corroer a confiança de um time. O mesmo raciocínio vale para as outras dez escalas: o traço que ajuda também pode atrapalhar, dependendo do contexto e da intensidade.

Um percentil elevado em qualquer escala não diz que uma profissional vai fracassar. Diz que aquele padrão tende a aparecer quando a guarda baixa, e que vale a pena conversar sobre isso antes da nomeação, não depois que o custo já apareceu na equipe.

O valor de um olhar como este não está em apontar quem vai descarrilar. Está em tornar visível, com evidência, um padrão que normalmente só aparece meses depois de uma promoção, inclusive dentro da própria área que costuma observar isso nos outros líderes.

É exatamente esse o papel do método AIR² na prática da Artisan: cruzar o perfil Hogan com o contexto real do cargo, para que o risco vire uma conversa estruturada de desenvolvimento em vez de uma surpresa cara. Para processos de sucessão, essa leitura antecipada é onde o método rende mais. Conheça a experiência de Sucessão à prova de descarrilamento →

Transparência de dados

Metodologia e limites deste olhar sobre RH

Publicamos os números acima com as mesmas ressalvas que usaríamos numa devolutiva de cliente. Um número só é útil se quem lê souber exatamente o que ele mede e onde ele para.

O que este número é, e o que ele não é

  • n = 58 profissionais executivas de RH, todas mulheres, cada uma com as onze escalas HDS completas, avaliadas pela Artisan.
  • É uma coorte específica, formada por duas turmas de um mesmo programa de formação de executivas de RH atendido pela Artisan em 2025 (uma turma avaliada em junho, outra entre agosto e outubro). Não é uma pesquisa nacional sobre o RH brasileiro, nem deve ser lida como tal.
  • É uma amostra de conveniência, ligada a uma única relação de programa: um recorte real e raro de profissionais executivas de RH, não uma amostra representativa de toda a área.
  • O limiar de “risco elevado” é percentil HDS ≥90 (norma Hogan BrazilianPortuguese2023), a banda canônica já usada no método interno da Artisan.
  • O erro-padrão por escala varia de aproximadamente 2 a 6 pontos percentuais, mais estreito nas escalas raras e mais largo nas mais frequentes. Isso torna o agregado de 74,1% com pelo menos um descarrilador elevado, e o topo do ranking (Passivo-resistente, Arrogante, Ardiloso), as leituras mais robustas desta coorte. A cauda inferior do ranking está mais sujeita a ruído amostral.

Este olhar descreve o que aparece nesta coorte específica de profissionais executivas de RH avaliadas pela Artisan. Não deve ser lido como retrato de todo o RH brasileiro.