Sua empresa já usa o instrumento MBTI® para que os líderes se conheçam melhor e conversem sobre diferenças. Esta página mostra onde ele ajuda, onde a pergunta muda e o que o Hogan acrescenta quando o objetivo passa a ser a entrega do líder.
As escalas do MBTI® têm confiabilidade aceitável e correspondem a quatro dos cinco grandes fatores de personalidade (Capraro & Capraro, 2002; McCrae & Costa, 1989). Em programas de desenvolvimento, elas ajudam as pessoas a falar das próprias preferências sem julgamento e dão ao grupo um vocabulário comum. A editora recomenda esse uso, e a Myers & Briggs Foundation, dona da marca, lembra que o resultado nunca deve ser usado para limitar alguém.
Se o seu programa conseguiu isso, ele já fez a parte difícil: as pessoas aceitam conversar sobre personalidade no trabalho.
Que preferências esta pessoa reconhece em si? Como ela tende a perceber o mundo e a decidir?
Resultado em tipos de quatro letras. Segundo a editora, cerca de metade das pessoas obtém o mesmo tipo ao refazer o instrumento.
Como esta pessoa costuma agir com a equipe, o que pode atrapalhar quando a pressão sobe e o que a motiva no trabalho?
Resposta em escalas contínuas, comparadas com uma norma de referência.
Os escores do MBTI® se distribuem de forma contínua e concentrados no centro, não em dois grupos separados (Bess & Harvey, 2002). Por isso duas pessoas com o mesmo tipo podem estar muito longe uma da outra, e duas com tipos diferentes podem estar quase no mesmo ponto. Para conversa, isso pesa pouco. Para planejar o desenvolvimento de um líder específico, pesa mais.
O Hogan parte do mesmo modelo de cinco fatores que a pesquisa usa como referência e foi desenhado para o contexto de trabalho. Na prática, o RH ganha quatro coisas:
| O que muda | Instrumento MBTI® | Hogan |
|---|---|---|
| Formato do resultado | Tipo de quatro letras | Escalas contínuas comparadas com uma norma |
| Estabilidade emocional | Fora do escopo (McCrae & Costa, 1989) | Medida pela escala Ajustamento do HPI |
| Comportamento sob pressão | Fora do escopo | HDS: tendências que surgem sob estresse e desgastam a reputação do líder |
| Valores e motivação | Fora do escopo | MVPI: o que a pessoa valoriza e o ambiente em que rende mais |
Os dois instrumentos também se encontram em parte. No manual técnico brasileiro do HPI, a escala Extroversão-Introversão do MBTI® tem correlação de -0,50 com a escala Sociabilidade do HPI, em 188 pessoas que responderam aos dois (Tabela 5.11). O sinal negativo vem da codificação do MBTI®: quem pontua alto em Sociabilidade tende à preferência por Extroversão. Quem já conhece o próprio tipo reconhece parte do que vai ler no Hogan, e isso facilita a transição.
A pesquisa sobre personalidade e trabalho mostra relações moderadas e consistentes: os cinco grandes fatores juntos têm correlação de 0,48 com liderança (Judge et al., 2002). Nenhum instrumento prevê sozinho o futuro de uma pessoa; ele organiza a conversa e reduz o achismo.
Para entender a família de instrumentos, veja o guia de introdução à Hogan. Para o uso do dado de grupo, veja Inteligência de Talentos.
Não. O instrumento MBTI® pode continuar como ferramenta de autoconhecimento e de conversa em equipe. O Hogan entra quando a pergunta passa a ser como o líder tende a agir no trabalho e o que pode atrapalhar sob pressão.
As escalas do MBTI® correspondem a quatro dos cinco grandes fatores de personalidade e deixam de fora a estabilidade emocional (McCrae & Costa, 1989). O Hogan cobre esse fator, compara a pessoa com uma norma e acrescenta o HDS, que descreve comportamentos que aparecem sob pressão.
Em parte medem a mesma coisa. No manual técnico brasileiro do HPI, a escala Extroversão-Introversão do MBTI® tem correlação de -0,50 com a escala Sociabilidade do HPI (188 pessoas). O sinal negativo vem da codificação do MBTI®: quem pontua alto em Sociabilidade tende à preferência por Extroversão. A diferença está no que cada um faz com o dado.
Com um piloto em uma turma: os participantes respondem ao Hogan, recebem devolutiva e o RH compara o que cada abordagem mostrou. A decisão de ampliar vem depois, com o resultado do piloto.
Consultores e coaches que já trabalham com o MBTI® podem se certificar no Hogan. Veja as certificações.
Conte como o programa funciona hoje. A gente desenha o piloto com você.
Conversar pelo WhatsApp MBTI® em decisões de promoção e sucessãoVeja também: Hogan, DISC, MBTI® e Big Five: comparativo · Os descarriladores de liderança (HDS)